如何改变中国对外矿业投资的困境
作者:雅博体育app网页版 发布时间:2021-11-19 01:02
本文摘要:中国对外矿业投资剧增,成功率却不低 在过去的几年时间里,中国矿业企业对外投资有了突飞猛进的发展,年投资额从2003年的13.8亿美元提升到2011年的70.88亿美元①。中国公司早已在海外多达40个国家享有矿产投资项目,从西非的深山密林到加拿大Yukon的严寒地区,从西澳地区几近戈壁的矿区到东南亚岛国,四处都可见中资公司投资矿业的踪迹。 然而,中国海外矿业项目的总体经济效益并不令人满意。

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中国对外矿业投资剧增,成功率却不低  在过去的几年时间里,中国矿业企业对外投资有了突飞猛进的发展,年投资额从2003年的13.8亿美元提升到2011年的70.88亿美元①。中国公司早已在海外多达40个国家享有矿产投资项目,从西非的深山密林到加拿大Yukon的严寒地区,从西澳地区几近戈壁的矿区到东南亚岛国,四处都可见中资公司投资矿业的踪迹。

  然而,中国海外矿业项目的总体经济效益并不令人满意。诚如工信部原材料司副司长骆铁军所说,近年来,国内企业大力回头过来,投放大量的财力、物力、人力,在境外勘探铁矿铁矿石资源,但确实充分发挥效力的项目屈指可数。

一些海外矿山投资项目甚至沦为拖垮企业业绩的包袱②。  对外矿业投资某种程度是企业不道德,涉及中国资源能源的安全性确保和经济的持续发展。

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如何逃跑全球经济上升、大宗资源价格大幅度下降的历史机会,更加有效地的积极开展海外矿业投资和运营,沦为中国矿业企业亟待解决的最重要问题。  对在海外运作项目面对的挑战估计不足  不熟知海外商业环境和游戏规则,对被投资国的国情及文化理解深度严重不足,投资并运作海外项目的能力受限,对必须作出的调整了解严重不足等,导致不少中国矿业企业对外投资面对着水土不服的困境。刚刚跟上对外投资的企业,往往不会陷于一个了解的误区,非常简单的将中国的经营思路套用到海外。

殊不知大部分被投资国的国情和社会运营模式都和中国不过于一样。例如,许多国家政府在商业事务中所能充分发挥的起到和影响力,并不像中国企业所期望的那么强劲。而且项目实行过程中常常还不会遭遇各种与被投资项目高度利益涉及的团体,这些团体往往不会在项目前期后期运作中充分发挥意想不到的根本性影响。

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比如美国New Mount矿业公司在智利投资48亿美元的康茄铜金矿项目,因环境因素受到当地社团的杯葛,减缓了其研发进程,导致项目从2011年11月开始复工至今。又如一家中国企业过分轻信被投资地政府对基础设施的允诺,投资数十亿美元建设大型矿山,结果找到由于政府允诺无法遵守,而造成项目成本和投资还须要更进一步缩放。如何适应环境海外的政治、法律、文化和商业环境,已沦为要求对外投资胜败的关键要素之一。

  一些中资矿企坚决投资目标及所在地区的管理环境和管理文化,企图在海外几乎引进国内管理体系,造成生产事故时有发生,成本核算不合乎常态,财务报告错误大大,运营管理陷于恐慌。还有一些中资企业由于不熟知投资所在地的劳工政策,导致其难以构建引进大批技术娴熟、生产率低的中国工人的计划。不仅面对劳工紧缺,只好缴纳超过预算几倍甚至数十倍的用工费用,有时还造成项目相当严重推迟。

面临工会、大罢工这一海外广泛遇上的问题,中国矿业往往缺少应付经验。  另外,企业仍未发展出有成熟期的海外业务运营模式,还无法理顺与总部的管理关系,使得海外分支机构要么许可过杀,造成日常运营步步艰苦;要么内控过松,更容易造成根本性经营风险。

在海外不特区别的套用国内各项管理制度,很难超过某种程度的效果,而且还说明了风险。在如何管控海外分支机构,如何均衡经营的灵活性及内控的有效性方面,很多中国企业还必须更进一步探寻。


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